売上よりも重要？○○○○の管理

売上は重要です。売上が立たなければ利益がでません。利益がなければ経営は苦しくなります。経営において「売上の管理」が重要であることはいわずもがなです。

そう考えると、「売上だけを」追っている経営者が多くいても不思議ではないといえるでしょう。目に見えて分かりやすい売上ゆえにというところですね。

とはいえ、「売上の管理」は重要でありつつも、その前にしっかりと押さえておきたい「○○○○の管理」があります。

それが、「現金預金の管理」です。

現金預金とは、「現金」と「預金」を合わせた呼称です。現金預金は、店舗運営に関するすべての活動の源泉になります。仕入れ、人件費、借入金、税金、保険など、現金預金をベースに“日々の支払い”が成立することになります。

もちろん、売上があっての現金預金となるため、売上が重要であることは当然のことですが、売上が上がったからといって、それが必ずしも目の前の現金とイコールになるわけではありません。

売掛（カード払い）もあればツケによる売上があるかもしれません。はたまた、従業員のミスなどにより売上と目の前の現金が合わないなんてこともあるでしょう。

それを踏まえると、「売上の管理だけ」では日々の支払い対応には心許ない状態であることは否めず、そこはやはり「現金預金の管理」が日々の支払いはもとより、安定した経営を支える基盤になるといえるでしょう。

現金預金の動きが把握できていなければ、資金繰りに困窮するのは時間の問題です。今すぐ動かせるお金がどれだけあるか分からない。そのような状態では気付いたときには現金不足で支払いさえもままならない。そうなってしまうのも当然といえば当然ですよね。

逆にいえば、現金預金の動きがしっかりと把握できていれば、ピンチに陥りそうな場面になっても、それを事前に察知することが可能となります。なぜなら、現金預金の動きが把握できるということは、いついつ○○の支払いがあるといったような「支出のタイミング」も把握できることを意味するからです。

そして、事前にピンチを察知できるということは、「事前に対策が打てる」ことに繋がります。

たとえば、いついつまでにいくら足りない（ピンチ）ことが事前に分かれば、
・資金の調達先をどうするか？
・支払いを猶予してもらう必要があるか？
・売上を上げるためになにか手を打てないか？
・ほかに経費や出費を抑える手段はないか？
等々、事前に対策を打つための準備ができるということになります。

事前に対策が打てるか否か、それだけで同じピンチであってもまったく意味合いの異なるものとなります。経営を左右するほどの違いをもたらすといっても過言ではないでしょう。つまり、「現金預金の管理」は、経営を安定させるための重要なキーマンとなるわけです。

そしてなにより、「お店が成長していくための条件＝現金預金が確実に増えていくこと」という原理原則も忘れてはなりません。

「現金預金の管理」、抜かりなくいきたいところです。

前進クリエイティブ行政書士事務所